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除了我前边讲的假定型的同步案例除外，对比型案例是另一个能看穿或最起码能看出来真相的案例分析次序。

比如COSTCO在好意思国比山姆打算的好，但在中国却明显不如山姆，至少，COSTCO在中国的东说念主流数和续卡率均不睬念念。那么，背后的原因到底是什么？对比之后不难发现，根底的原因至少包括如下几个方面：

1、山姆的遍布寰球的50家会员店、寰球500家前置仓和全城配、寰球配，一下子就把中国东说念主超过心爱的线上赔本和外送以及对即时配送的条款的得志感流露到了极致。相背，COSTCO的仅限8公里内的配送却我方舒缓了我方的商圈遮掩规模。再加上COSTCO的店址广大在城郊等偏远地区，更是径直拒却了好多没车和车子限号限行的准赔本者。

2、山姆的原土化作念的更深更宽，比如在中国的传统节沐日，山姆确凿从齐全席，东说念主、货、场样样配对到位。

3、山姆的4000多SKU多于COSTCO的3000多个。

4、山姆的母公司沃尔玛在中国的遮掩度、闻明度和实在任度明显高于迟来的COSTCO。

5、沃尔玛在中国多年的打算所开采起来的供应链、政府、社区、赔本者等干系，明显强于COSTCO。

6、山姆的店址广大是城区内的租房，比较COSTCO的远郊买地建房的资本更低、开店速率更快、换址的速率更快，雇佣高造就职工、职工高放工也更节略。更膺惩的，节略赔本者到达。

7、线上声浪差距很大。按照李维华的特准打算与连锁打算企业的指数之一即“集聚发达”，山姆的“集聚发达”指数明显高于COSTCO，比如在被国内企业算作对主义师法对象、在被国内企业碰瓷的和顺度、新闻更新、自媒体和公媒体对其的和顺与盘考等上，山姆被说起的概率和数目明显高于COSTCO。